Geraldine, zou ik al een medewerker in dienst kunnen nemen?

Zo’n 95% van de nieuwe bedrijven in Nederland start als ZZP’er. Lekker wendbaar, snel beslissen, vrijheid om je eigen koers te varen. Maar er komt een moment dat je voelt: alleen red ik het niet meer. Misschien omdat je agenda uitpuilt, omdat je kansen laat liggen of omdat je groter wilt denken dan wat jij in je eentje kunt dragen. En dan rijst de vraag: moet ik iemand in dienst nemen?

Bij The LiveLab Company zien we dit keerpunt vaak als een mijlpaal in leiderschap. Het is hét moment waarop je van zelfstandig professional transformeert naar ondernemer met een team. En dat brengt een aantal wezenlijke verschillen met zich mee.

1. Van vakmens naar werkgever

Het grootste verschil: personeel. Je eerste medewerker aannemen betekent dat je ineens meer bent dan vakinhoudelijk specialist. Je wordt werkgever. Dat vraagt om structuur: contracten, administratie, maar vooral ook het creëren van een veilige en inspirerende werkplek.

2. Groei in omzet én in impact

Met extra handen vergroot je je capaciteit. Je kunt meer opdrachten aannemen, sneller schakelen en grotere klanten bedienen. Maar let op: groei gaat niet alleen om omzet. Het gaat ook om impact maken met je team.

3. Financieel risco hoort erbij

Leiderschap betekent soms risico nemen. Ja, er zijn loonkosten die doorlopen, ook in mindere tijden. En ja, ziekteverzuim kan je bedrijf raken. Maar risico’s zijn onderdeel van ondernemerschap. De vraag is: hoe bereid jij je voor?

4. Meerdere petten, andere rol

Als ZZP’er ben jij je bedrijf. Met medewerkers verander je van rol: je wordt coach, mentor, inspirator, soms ook degene die lastige keuzes moet maken en je geeft richting en ruimte, in plaats van alles zelf te doen.

5. Vrijheid inruilen voor verantwordelijkheid

Die spontane vrije dag? Met personeel is dat minder vanzelfsprekend. Je verantwoordelijkheid voor anderen weegt mee. Maar het mooie is: vrijheid krijgt een nieuwe vorm. Je bouwt iets dat groter is dan jijzelf.

6. Meer administratie, maar ook meer structuur

Het papierwerk neemt toe van loonstrookjes tot jaaropgaven. Maar juist dát dwingt je om gestructureerd te werken. En structuur is de basis voor duurzame groei.

Onze visie bij the Livelab

Wij geloven dat dit groeimoment niet draait om ‘personeel aannemen’, maar om leiderschap ontwikkelen. Het gaat om de vraag: hoe bouw jij een team dat jouw dromen meeneemt en versterkt? Hoe zorg je dat je niet alleen groeit in mensen, maar ook in cultuur en visie?

Daar begeleiden we ondernemers bij. Want het aannemen van je eerste medewerker is niet alleen een administratieve stap, het is het begin van jouw verhaal als leider. Mentor nodig? The LiveLab Company – Let’s make history.

Geraldine Septer
Eigenaar The LiveLab Company
Team- en organisatieontwikkelaar